【榜樣】我是勤好一塊“磚”，哪里需要往哪搬

2018年5月，勤好物業(yè)京津冀區(qū)域總監(jiān)盧光許“臨危受命”擔任北京市中關村醫(yī)院項目代經(jīng)理。在醫(yī)院和公司的大力支持下，盧光許總監(jiān)帶領項目全體員工，從“著力打造亮點特色、著力落實軍事化管理，著力把握工作重難點，著力關心呵護員工”四個方面入手，以飽滿的激情和昂揚的斗志，圓滿的完成了各項后勤保障任務，得到院方領導的一致好評。

為提升項目服務質量，公司總部重新投入設備、設施和優(yōu)秀人員，協(xié)調石材養(yǎng)護隊伍對地面進行維護、保養(yǎng)

大理石養(yǎng)護前（左圖）后（右圖）對比

項目部在院方的大力支持下對污物間進行改造裝修

落實公司“五個重點”，對重點區(qū)域，門診、急診及門急診衛(wèi)生間安排專人負責

時刻牢記主動服務、溫馨服務

按照軍事化管理規(guī)定落實保潔車物品擺放標準

規(guī)范班前會標準流程

庫房物料定置管理